از عمده اهداف و فعاليت هاي واحد برنامه ريزي و لجستيك مي توان به موارد زير اشاره نمود:
زمان سنجي، كارسنجي و ظرفيت سنجي فرايندهاي توليد و سازمان ، شناسايي گلوگاه هاي توليد قطعات و بالانس خط
بررسي برنامه هاي بلند مدت ساليانه فروش و برآورد الزامات و پيش نيازهاي آن جهت اجرا
امكان سنجي سفارشات دريافتي از مشتريان و اعلام بازخورد به واحد بازرگاني جهت ارتباط با مشتري
برنامه ريزي هفتگي توليد با توجه به MRP مشتريان و تغيير اولويت بندي اعلامي واحد بازرگاني
ايجاد ارتباط موثر و هماهنگي بين واحدهاي سازمان در راستاي تحقق اهداف سازماني
برنامه ريزي مواد و كنترل موجودي با قابليت شناسايي و رديابي دقيق مواد اوليه ، كالاي در جريان ساخت و محصول نهايي
دريافت و ثبت گزارشات روزانه توليد، كنترل برنامه توليد و كنترل سفارشات مشتريان بصورت آنلاين
بررسي گزارش عملكرد توليد و تشكيل جلسات بررسي و پايش دلايل ريشه اي انحراف از برنامه با حضور ساير واحدهاي مرتبط و برنامه ريزي اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه
تهيه شاخصهاي بهره وري سازمان از جمله OEE ، OTD (تحويل بموقع) ، توليد سرانه هر نفرساعت و …
طراحي لي اوت ، ارائه پيشنهادات در راستاي روان سازي جريان گردش مواد ، ارگونومي و بهبود مستمر فرايند
كنترل نهايي كيفي محموله هاي توليدي ، بسته بندي ، انبارش و هماهنگي وسيله نقليه جهت ارسال به مشتري
كنترل گردش كار و اطلاعات كليه انبارهاي سازمان از جمله مواد اوليه ، فني ، در جريان ساخت ، محصول نهايي و ضايعات
كنترل سطح موجودي انبارها باتوجه به اصل EOQ ، رعايت چيدمان طبق لي اوت ، رعايت اصل FIFO و كليه اصول انبارداري
شناسايي ، نصب پلاك ، تحويل به اشخاص و كنترل گردش اموال و داراييهاي سازمان (توسط جمع دار اموال)
برنامه ريزي و كنترل عملكرد پيمانكاران خارجي و موجودي نزد ايشان